匹克张学峰:我们都应该想象,运动鞋在未来究竟长什么样

匹克张学峰:我们都应该想象,运动鞋在未来究竟长什么样

作为匹克北京设计研发中心的负责人,张学峰目前思考的一个重要问题是,怎么在产品设计中进一步强化匹克的品牌特质(www.nzun.cn)。

在三声《「匹克」重启》报道中,我们提到,态极材料的推出和使用让匹克重新找到了中国体育品牌市场激烈竞争中的核心支点——科技。作为一种能够同时实现柔软脚感和极高运动支撑能力的新型材料,这种学名为P4U的材料与传统EVA材料融合发泡后,为匹克提供了新一代产品壁垒。

2018年年末,匹克推出了搭载了态极材料的态极1.0跑鞋,并在次年6月推出迭代后的1.0 PLUS跑鞋。就在一个月后,匹克还推出了第一款搭载态极的明星鞋——帕克7代。在匹克最有优势的篮球鞋领域中、备品牌价值的明星鞋款上使用这一技术,标志着这一材料的使用已经趋于成熟。

值得注意的是,这样的迭代速度是罕见的。对于以耐克为代表的一线国际品牌,一款明星鞋从开发到上市的时间一般在12个月。

就中国体育品牌而言,如果要走传统的订货会分销渠道,从开发到上市则需要至少6个月。但张学峰表示,实际上,中国领先梯队的体育品牌的设计能力和工厂产能,以及全国的物流运输速度,在解决了销售速度的前提下,实际上都有能力支持快速的产品迭代。

同时,态极鞋也为匹克吸引到了更多来自一、二线城市的年轻用户。对于以往更多服务于匹克品牌的基本盘,三四线城市的用户的研发设计团队来说,这产生了深远的改变——他们需要服务圈层更为负责的消费者。

在张学峰的描述里,以往他们和消费者对接方式并不这么直接,而是通过订货会来判断一些款式的潜力;但现在,被态极吸引而来的一、二线城市的年轻消费者在社交网络上极其活跃,这让他们能够直接看到消费者的意见。这让匹克北京的设计团队更加积极地启用年轻人,往更新颖、大胆的方向进行产品设计。

不过,张学峰也强调,作为体育用品企业,匹克的核心关注点依然是如何通过设计提升消费者的运动表现,强化科技带来的体验感。

除了态极以外,3D技术也是匹克正在探索的重要技术方向。而在态极已经卖出了超过200万双产品、希望用“黑科技”的口号重新确立品牌形象的今天,匹克的设计团队需要实现的,不只是与竞争对手看齐的外观设计水平,更重要的或许是,如何整合匹克内部现在不断累积的技术经验,综合运用到新产品上,从而确立真正的品牌特质。

以下是《消费新声》和匹克北京设计中心负责人张学峰的对话:

01|态极的开发

消费新声:在第一次接触到态极材料的时候,作为篮球鞋研发团队的负责人,你们为这种新材料进行了什么样的设计?

张学峰:我接手是从帕克7代开始的,这也是态极材料第一次被运用到篮球鞋上。每一代明星鞋都需要有核心的科技卖点,让消费者有不一样的穿着感受,或者能够提升他们的运动表现和穿着体验。态极在帕克7代上的使用,由于材料的悟性原因,在设计上没有那么激进,而是选择了规避劣势,放大优势。

消费新声:因为它太软了?

张学峰:软并且瞬间反弹是态极的优势,设计需要把优势放大,篮球运动有很多不确定性,比如,急停,变向,启动等,要保证左右力的稳定,同时放大上下的力,所以需要在侧面做支撑保护,并且在鞋底不同受力区域态极密度不一样。保证启动的场地感同时兼具后掌缓震的舒适度。

另外就是我们把后跟logo做成了功能点。大家一直讨论匹克的logo,觉得三角形太稳定了,缺乏速度感。因此我们在设计上将三角logo做角度倾斜,有一定的指向性增加运动趋势,同时用在支撑、保护和稳定的位置,让它能更好地融入到整体设计里。

而对于帕克本人来说,旋转、过人,是他在NBA非常标志性的动作。所以我们把鞋底纹理做成了漩涡的形状,这是符合帕克本身的运动习惯的。如果你仔细看的话,还会发现我们在这九个方向的立面上都有相对应的英文字。一开始我们写的是帕克的九个荣誉;后来他主动说,希望能够把家人的名字都写进去,所以这里面都是他家人的名字。

消费新声:您一直提到悟性这个词,很有意思。你们是怎么逐渐掌握态极的“悟性”的?

张学峰:悟性说的其实还是自适应的过程,在走路的时候非常舒服,但在运动的过程中能够实现支撑和回弹。到第二双态极篮球鞋的时候,在设计上也更加大胆一些,由于反馈第一双有重量的问题,所以在闪现篮球鞋上,TPU的使用上更加精准。我们只在需要做支撑稳定的位置做保护,启用了三块小TPU,在后跟、侧向支撑,以及中底抗扭的位置做了增强,保证实战性。

在设计TPU的过程中,我们希望能传达给消费者一个简洁并且具有识别性的设计语言。在以此偶然在开车过程中思考这个问题,看到了前车的刹车灯,同样是表达稳定和警示,于是就有了刹车灯的想法用在设计上。在试穿过程中也逐步调整了态极的配方,开发部的李总给予了很大的支持,在不同位置密度不同,满足实战和日常穿着。

▲刹车灯的意象也出现在了匹克与海尔兄弟联名的新款篮球鞋上

(但是你们3个月就用态极材料开发出了新的鞋款?)中国企业的设计流程和国外的不一样。我们可以在短时间内提出解决方案,或者设计提案。在国外,一般都会用一年的时间来完成一双明星鞋。李总(开发部技术中心负责人李家宝)会给予我们很多帮助。虽然我们设计团队的想法很多,但(单靠自己)没法落实到最终的测试阶段。

态极鞋的原型出来以后,根据不同时期的配方,厦门华侨大学专业的球员会帮助我们试穿,生成了两三百份测评报告。

其中涵盖了很多提升脚感的调试。比如,在篮球鞋前掌需要更好的场地感,意味着不能太软,但同时要保证态极的悟性释放,慢慢的在测试和调教的过程中,了解数值的变化情况。目前我们已经掌握了态极的悟性,会根据不同品类的产品来调试不同的密度和配方。

消费新声:在态极1.0推出的半年之后,态极的1.0 plus就上市了。你们的迭代周期是提前规划过的吗?

张学峰:这个是随着变化而去做的调整。新产品上市,各种意见都会有。但许总(匹克CEO许志华)作为这一战略产品的最终决策者,他深入到社群以后能够看到很多消费者的意见,作为产品人,最终是要为消费者提供更优秀的产品,不断迭代更新,倾听消费者的声音。

我们一个核心的驱动力是创新并满足消费者的需求。比如设计篮球鞋的最终目标是什么?就是穿上我们的鞋能扣篮。如果将这个定义为最终目标的话,那接下来的所有设计都要围绕这一点进行,这是一个探索的过程,有了目标大家会更明确。设计上能做怎样的创新和改变,如何达到这个终极目的,是我们不断追逐的。

02|自我变革

消费新声:使用像态极这样的新材料、从2019年开始全面强调“黑科技”战略,为设计的工作带来了新的启发吗?

张学峰:核心的改变其实就是产品迭代。以前提到迭代,更多的是手机和软件;但在球鞋上,如果它出来以后,消费者马上反馈给我们很多问题,我们能够迅速去改进,就能密切跟上消费者所有的关注点。

一般都会掩盖问题,但我们选择去面对它。现在的社会沟通是扁平化的,你越想去掩盖消息,消费者他都(会知道)。现在我们所有的设计师都会和消费者产生互动,知道他们的想法和意见。比如他们觉得现在的拖鞋都很硬,但软的拖鞋又不防水,所以我们就用态极材料做了一个既软、又有支撑力,还能防水的拖鞋。接下来,我们也会尝试不同的态极应用方式,让它能够和更多不同的科技结合,放大每个科技的优势。

消费新声:网上似乎对匹克鞋的设计有很多消极的声音。

张学峰:设计上我们确实还有差距,接下来也会慢慢缩小这个差距,希望大家能看到我们的改变。目前也有很多优秀的设计师正在崛起,慢慢大家会看到不一样的匹克,也希望大家多给我们提出意见和想法,这一年相信大家能感受的一些产品的不同,消费者的互动也会增加,用作品说话,才更有说服力。

消费新声:中国的一线体育品牌,和国际的一线体育品牌,设计能力和技术能力之间的差距在哪里?

张学峰:差距肯定是有,国际品牌的代工厂也都在中国。他们有很丰富的经验累积。

国内品牌要迅速崛起,设计力量是很关键的,设计师对设计的理解不能只局限于图纸阶段,一定要更快地更迭产品设计,并且能够同时协调生产、销售、品宣。我们知道了什么是好的设计,还要提高成本的把控能力、对于生产的理解能力,然后迅速地体验和感知市场反馈,发挥在本地市场的优势。

消费新声:你刚才提到人才培养和品牌沉淀的问题,怎么实现?

张学峰:知识管理是其中的一部分。比如我们在帕克系列每一代的设计过程中会制作很多样鞋,都会留存起来让新的设计师看,并且总结问题。让他们理解整个过程都经历了什么样的变化。市面上所有成熟的体育品牌,都有自己的培养体系。不过很多事情都需要亲身体验,试错是一个必经阶段,这样才能提升自我。

对设计师,我们最看重的一点是拥有自己独立思考的能力,有自己对事物的看法和态度。我们匹克会更多地给年轻人机会,因为不同年龄层的人,配色和审美模式确实不一样。举个例子,我们有一个90后设计师,做了一个内部不太认同的配色方案,但我们还是决定试一试。结果订货会上,经销商都很满意这个配色,反馈很不错。

后来我就反思这件事。按照我们的惯性思维、对设计的理解,以及对于消费者不够全面的认知(导致了这种情况发生)。其实消费者的需求需要设计师思考和提炼,摘取核心需求而不是表面的需求,然后再实现一部分在设计上的引领。

03|新潮流

消费新声:对于现在流行的“国潮”审美和设计,匹克是怎么看的?

张学峰:现在和“国潮”挂钩的产品已经很多了,我们在这个方向怎么走?还是会成为跟随者?这可能不是我们想要的。我们认为,在面对消费者的时候,匹克能带来的核心优势就是科技。我们的3D打印、态极等科技平台,传达的都是用科技力量带给消费者不一样的穿着体验。

不管国际品牌如何做潮流,核心还是一家运动品牌公司,核心的事情依然是帮助运动员和消费者提升他们的运动表现。

消费新声:其它品牌的潮流更迭、技术重点,对匹克而言有可借鉴的地方吗?

张学峰:市场作为最终的检验,每个品牌都在通过自己的方式在传达给消费者不同的文化。匹克在这个过程中需要明确传达给消费者的理念是什么,和其他品牌不同的是什么,而不是他有我也有,具有匹克独有的设计语言和文化呈现是我们要做的重点。

消费新声:目前除了态极以外,匹克还很重视的一个技术是3D打印,对于普通的消费者来说,可能觉得这项技术性价比还不算高。它的价值是什么?

张学峰:3D打印技术打破了传统制造的局限,设计可以更加大胆,打破了传统磨具等工艺的限制,更加模糊了鞋底鞋面的概念,并且可以定制属于自己的独有楦型,更加有专属性,我们希望未来3D打印更加普及,能够进入到每个家庭中,我们提供的是解决方案,你可以在家就完成球鞋的制作。

消费新声:之前耐克曾经推出过自动系鞋带的NIKE adapt BB,也让人感受到科幻的感觉。你觉得自动系鞋带会是未来的一个方向吗?

张学峰:我个人认为是一个尝试,不一定会成为趋势,但会是对未来的一个探索过程。现在的发展方向,不管是热熔材料、还是编织鞋面,其实都是减少成本的过程,大量机械化的介入,减少了人工成本,这和国家战略也有一定关系。

(就是越来越自动化?)对。现在年轻人不愿意在工厂工作,那么生产成本就需要增加。因为互联网,直播等对于年轻人来说工作的选择更加多源,对于企业来说,如何降低成本,设计就会成为源头,每一次的工艺进步和改变都让成本变得更低,3D打印有可能是下一个改变行业的技术。我们也在不断探索中。

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